بحاسي مسعود ENAFORنظام الحوافز وعلاقته بالولاء التنظيمي دراسة ميدانية بالمؤسسة الوطنية للتنقيب

Abstract

"تمحورت الدراسة الحالية حول تحليل طبيعة العلاقة الارتباطية بين نظام الحوافز بأبعاده المادية والمعنوية ومستوى الولاء التنظيمي بأبعاده العاطفي، الاستمراري، والمعياري) لدى عمال المؤسسة الوطنية للتنقيب بحاسي مسعود، حيث انطلقت الدراسة من إشكالية رئيسية مفادها: ما طبيعة العلاقة بين نظام الحوافز والولاء التنظيمي لدى عمال مؤسسة التنقيب؟ وقد بُني على هذا التساؤل فرض رئيسي مفاده أن نظام الحوافز يؤثر بشكل مباشر على مستوى الولاء التنظيمي داخل المؤسسة الوطنية للتنقيب. وتماشياً مع طبيعة وأهداف الدراسة التي سعت إلى وصف وتحليل ظاهرة نظام الحوافز وانعكاساته على مستوى الولاء التنظيمي داخل المؤسسة الوطنية للتنقيب، فقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي باعتباره الأنسب لدراسة الظواهر الاجتماعية والتنظيمية، حيث يتيح جمع البيانات من الواقع الميداني وتحليلها تفسيرياً وإحصائياً. وقد شملت الدراسة عينة مكونة من 55 عاملاً من مختلف الرتب الوظيفية، تم اختيارهم بطريقة عرضية قصدية، وتم الاعتماد على الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات، باعتباره الأداة الأكثر ملاءمة لقياس اتجاهات وآراء العمال حول نظام الحوافز ومستوى الولاء التنظيمي. وبعد جمع البيانات، تم تفريغها ومعالجتها إحصائياً باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، من أجل اختبار الفرضيات واستخراج العلاقات الارتباطية بين المتغيرات. وقد أسفرت نتائج الدراسة عن ما يلي: • وجود علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية بين نظام الحوافز (بأبعاده المادية والمعنوية) والولاء التنظيمي لدى عمال المؤسسة الوطنية للتنقيب، مما أدى إلى قبول الفرضية العامة للدراسة. • تبين أن الحوافز المادية تسهم بشكل واضح في تعزيز الولاء الاستمراري، حيث يرتبط بقاء العامل في المؤسسة بدرجة الرضا عن الأجور والمكافآت والاستقرار الوظيفي. • كما أظهرت النتائج أن الحوافز المعنوية تمتلك تأثيراً أقوى في تعزيز الولاء العاطفي والمعياري، من خلال الإحساس بالتقدير والاحترام والانتماء للمؤسسة. • إضافة إلى ذلك، أكدت الدراسة أن العدالة والشفافية في توزيع الحوافز تُعدان عاملين حاسمين في رفع مستوى الولاء التنظيمي وتقليل نية ترك العمل لدى العمال. " "Abstract This study focuses on analyzing the nature of the correlation between the incentive system, with its material and moral dimensions, and the level of organizational loyalty, with its emotional, continuance, and normative dimensions, among workers at the National Company of Exploration in Hassi Messaoud. The study is based on the main research problem: What is the nature of the relationship between the incentive system and organizational loyalty among workers? From this, a main hypothesis was formulated stating that the incentive system has a direct impact on the level of organizational loyalty within the organization. In line with the nature and objectives of the study, which aimed to describe and analyze the phenomenon of the incentive system and its impact on organizational loyalty within the National Company of Exploration, the descriptive analytical method was adopted as the most appropriate approach for studying social and organizational phenomena, as it allows for collecting field data and analyzing it both interpretatively and statistically. The study sample consisted of 55 workers from different occupational ranks, selected using a purposive accidental sampling method. A questionnaire was used as the main data collection tool, as it is considered the most suitable instrument for measuring workers’ attitudes and opinions regarding the incentive system and organizational loyalty. After data collection, the responses were coded and statistically analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) to test the hypotheses and extract the correlations between variables. The study yielded the following results: • There is a statistically significant correlation between the incentive system (both its material and moral dimensions) and organizational loyalty among workers at the National Company of Exploration, which led to the acceptance of the main hypothesis of the study. • It was found that financial incentives significantly contribute to strengthening continuance loyalty, as workers’ retention in the organization is closely linked to salary satisfaction, rewards, and job stability. • The results also showed that non-financial incentives have a stronger impact on enhancing emotional and normative loyalty through feelings of appreciation, respect, and organizational belonging. • In addition, the study confirmed that fairness and transparency in the distribution of incentives are key factors in increasing organizational loyalty and reducing employees’ intention to leave the organization."