دور البنية السوسيوثقافية في توجيه الفعل التنظيمي (دراسة ميدانية في جامعة الشهيد حمه لخضر )

Abstract

"تهدف هذه الدراسة الى التعرف على دور البنية السوسيوثقافية في توجيه الفعل التنظيمي ، حيث تم الانطلاق من التساؤل الرئيسي مفاده: ماهو دور البنية السوسيوثقافية في توجيه الفعل التنظيمي للعاملين بجامعة الشهيد حمه لخضر؟ واندرجت ضمنها أسئلة فرعية نذكرها على النحو التالي: - كيف تعمل عناصر البنية السوسيوثقافية في تشكيل القيادي؟ - كيف تساهم البنية السوسيوثقافية في توجيه فعل الالتزام ؟ - كيف تحدد البنية السوسيوثقافية توجيه فعل الأداء لدى العاملين ؟ ولقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي ثم الاعتماد على الاستمارة كاداة بحثية لاجراء الدراسة الميدانية، وقد أجريت الدراسة على عينة مكونة من 63 عامل في إدارة جامعة الشهيد حمه لحضر بالوادي تم التوصل الى جملة من النتائج أهمها: - تساهم القيم الثقافية في تحسين التعاون بين زملاء العمل داخل ادارة. -تؤدي العادات والتقاليد الى التمييز بعض الموظفين على غيرهم داخل المؤسسة. -تساعد الثقافية العمل بالمؤسسة على تعزيز الولاء الوظيفي لدى الموظفيين بالادارة. -يشجع القائد على العمل الجماعي والتعاون بين العمال داخل الادارة. -الالتزام داخل المؤسسة يساهم في تحسين الاداء الجماعي داخل الادارة. -يكافح العمال من اجل رفع كفاءتهم على الدوام داخل الادارة. ""This study aims to identify the role of the socio-cultural structure in directing organizational action. It was based on the main question: What is the role of the socio-cultural structure in directing the organizational action of employees at the University of Martyr Hama Lakhdar? It included sub-questions, which are mentioned as follows: . How do the elements of the socio-cultural structure work in shaping leadership? - How does the socio-cultural structure contribute to directing the act of commitment? . How does the socio-cultural structure determine the direction of performance action among employees? The descriptive approach was adopted, followed by the questionnaire as a research tool to conduct the field study. The study was conducted on a sample of 63 employees in the administration of the University of Martyr Hama Lakhdar in El Oued. A number of results were reached, the most important of which are: - Cultural values contribute to improving cooperation among colleagues within an administration. Customs and traditions lead to discrimination between some employees over others within the institution. The culture of work within the institution helps to enhance job loyalty among employees in the administration. The leader encourages teamwork and cooperation among workers within the administration. Commitment within the institution contributes to improving collective performance within the administration. Workers constantly strive to improve their efficiency within management. "