دور القيادة المتبع في تحسين أداء الموارد البشرية دراسة حالة بمديرية الأشغال العمومية بالمغير

Abstract

"تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على دور أساليب القيادة المتبعة في تحسين أداء الموارد البشرية، من خلال تحليل تأثير أنماط القيادة المختلفة على كفاءة وفعالية الموارد البشرية في المؤسسات العمومية. وقد اعتمدت الدراسة في جانبها التطبيقي على إجراء دراسة ميدانية لعينة من موظفي مديرية الأشغال العمومية بالمغير، حيث تم جمع البيانات وتحليلها باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS لقياس العلاقة بين أبعاد القيادة (فعالية القيادة، أسلوب القيادة، وطبيعة العلاقة الإحصائية) وتحسين أداء الموارد البشرية. وفي سبيل تحقيق أهداف الدراسة، تم صياغة فرضية عامة مؤداها أن القيادة المتبعة تساهم في تحسين أداء الموارد البشرية، وتفرعت عنها ثلاث فرضيات فرعية تناولت فعالية القيادة، أسلوب القيادة، ووجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين ممارسات القيادة ومستوى الأداء الوظيفي. وقد أسفرت نتائج الدراسة عن دعم صحة الفرضيات المطروحة، حيث أظهرت أن تبني أساليب قيادية فعالة يسهم بشكل مباشر في رفع مستوى الكفاءة الإنتاجية وتحفيز الموارد البشرية لتحقيق الأهداف التنظيمية بفعالية أكبر. كما كشفت النتائج عن الحاجة الملحة لدى المؤسسات محل الدراسة إلى اعتماد استراتيجيات قيادية حديثة قائمة على الشراكة والتحفيز والتخطيط الاستراتيجي طويل المدى، لمواجهة تحديات الأداء وتطوير القدرات البشرية بما يواكب متطلبات التغيير والتطور المؤسسي المستمر. "This study aims to shed light on the role of leadership styles in improving human resource performance by analyzing the impact of different leadership patterns on the efficiency and effectiveness of human resources in public institutions. The applied part of the study was based on a field investigation conducted on a sample of employees at the Directorate of Public Works in El M'Ghair. Data were collected and analyzed using the SPSS statistical program to examine the relationship between leadership dimensions (leadership effectiveness, leadership style, and the statistical nature of the relationship) and the improvement of human resource performance. To achieve the study's objectives, a general hypothesis was formulated stating that the leadership style adopted contributes to the improvement of human resource performance. Three sub-hypotheses were derived, addressing leadership effectiveness, leadership style, and the existence of a statistically significant relationship between leadership practices and job performance. The study results supported the validity of these hypotheses, revealing that the adoption of effective leadership styles directly contributes to enhancing productivity and motivating human resources to achieve organizational goals more efficiently. The findings also highlighted the urgent need for the institutions under study to adopt modern leadership strategies based on participation, motivation, and long-term strategic planning in order to meet performance challenges and develop human capabilities in line with the continuous requirements of organizational change and development.