دور استراتيجية ريادة الاعمال في تحسين تنافسية المؤسسة دراسة حالة مؤسسة موبيليس وكالة الوادي

Abstract

"تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على الأهمية المتزايدة لاستراتيجية ريادة الأعمال ودورها الحيوي في تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات، لا سيما في ظل بيئة الأعمال المعاصرة التي تتسم بالتغيرات السريعة والمنافسة الشديدة. وقد تم اختيار مؤسسة موبيليس – وكالة الوادي – كمجال تطبيقي للدراسة، بالنظر إلى طبيعة نشاطها الديناميكي ومكانتها ضمن سوق الاتصالات في الجزائر. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، باعتباره الأنسب لبلوغ أهداف البحث، حيث تم جمع البيانات ميدانيًا من خلال استمارة استبيان وُزعت على عينة عشوائية مكونة من 33 عاملاً من موظفي المؤسسة. وقد تم تحليل البيانات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (22 SPSS)، بهدف اختبار الفرضيات وتحديد طبيعة العلاقة بين تبني استراتيجية ريادة الأعمال وأبعاد التنافسية التنظيمية. وقد شملت أبعاد ريادة الأعمال المدروسة كلًا من: الابتكار، وتحمل المخاطرة، والاستباقية، بينما تم قياس التنافسية من خلال مجموعة من المؤشرات المتعلقة بالأداء والجودة والقدرة على التكيف مع التغيرات السوقية. أظهرت نتائج التحليل وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين تبني المؤسسة لاستراتيجية ريادة الأعمال وتحسين مستوى تنافسيتها، مما يعكس الأثر الإيجابي المباشر وغير المباشر لممارسات الريادة على الأداء التنظيمي والتموقع الاستراتيجي للمؤسسة في السوق. وقد خلصت الدراسة إلى ضرورة دعم ثقافة ريادة الأعمال داخل المؤسسات الجزائرية، وتوفير البيئة الملائمة لتحفيز المبادرات الريادية، لما لها من أثر كبير في تحقيق الاستدامة والنجاح التنافسي.. "Abstract This study aims to highlight the growing importance of entrepreneurship strategy and its vital role in enhancing the competitiveness of organizations, particularly in today’s rapidly changing and highly competitive business environment. The case of Mobilis – El Oued Agency – was selected as the field of application due to the dynamic nature of its operations and its strategic position within the telecommunications market in Algeria. The study adopted the descriptive-analytical approach as the most appropriate method to achieve its objectives. Data were collected through a questionnaire distributed to a random sample of 33 employees from the organization. The data were analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS, version 22) to test the hypotheses and identify the nature of the relationship between the adoption of entrepreneurship strategy and organizational competitiveness. The studied dimensions of entrepreneurship included innovation, risk-taking, and proactiveness, while competitiveness was measured through several indicators related to performance, quality, and adaptability to market changes. The analysis revealed a statistically significant positive relationship between the implementation of an entrepreneurial strategy and the improvement of the organization’s competitiveness. This reflects the direct and indirect positive impact of entrepreneurial practices on organizational performance and strategic market positioning. The study concluded with the need to foster a culture of entrepreneurship within Algerian organizations and to provide a conducive environment for encouraging entrepreneurial initiatives, given their significant impact on achieving sustainability and competitive success.