مقاومات تطبيق بطاقة الآداء المتوازن كأداة للتخطيط الإستراتيجي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

Abstract

تهذف الدراسة الى معرفة مدى شمولية ومنفعة ومقومات تطبيق نموذج بطاقة الاداء المتوازن كمتغير مستقل في التخطيط الاستراتيجي لدى مؤسسات المطاحن الزهرة, زذلك من خلال تحديد الخطط الاستراتيجية الذي يشكل المتغير التابع في هذه الدراسة. وقد استخدمت المنهج الوضفي التحليلي الذي يقوم بوصف الظواهر الاحداث موضوع الدراسة, كما تم استعمال اسلوب دراسة حالة,يوصفه منهجا يساعد على تحديد وتحليل مشكلات الدراسة, وقد توصلت الى العديد من النتائج والتوصيات منها ان لدى مطاحن الزهرة معرفة معرفةمفاهيم التخطيط الاستراتيجي وارتفاع وعيهم بابعادبطاقة الاداء المتوازن وان هناك تكامل قوي بين التخطيط الاستراتيجي وتحليل SWOT. بالاصافة الى ذلك توصلت الدراسة الى تطبيق من شان ان يتيح للمؤسسة الاقتصادية معرفة خارطة طريق تكون محل التنفيد وتحديد لهذه المؤسسات اين يجب ان تركز طاقتها ,واولويتها ومواردها ضمن اقسامها ووحدتها االمختلفة,وقد اوصت الدراسة بضرورة سعي مؤسسات مطاحن الزهرة الى تبني هذا النموذج وتطبيقه بشكل متكامل ,حيث يوفر هذا النمودج الادوات الملائمة الادارة التخطيط الاستراتيجي ,كما توصي الدراسة بضرورة تهيئة الظروف اللازمة لتفعيل عملية التطبيق وذلك اذا ارادت هذه الشركة تقييم انفسها والعمل على تحقيق الاداء استراتيجي يمتاز بالديمومة.The study aims to know the extent of comprehensiveness, utility, and components of applying the Balanced Scorecard model as an independent variable in the strategic planning of "Al Zahra Mills". establishments, in addition, by identifying the strategic plans that constitute the dependent variable in this study A descriptive analytical approach was used that describes the phenomena and events under study A case study method was used, describing it as an approach that helps to identify and analyze the problems of the study Tally has reached many conclusions and recommendations, including that Al-Zahra Mills have knowledge of the concepts of strategic planning and raise their awareness of the dimensions of the balanced scorecard and that there is a strong integration between strategic planning and SWOT analysis. In addition to that, the study reached an application that would allow the economic institution to know aroadmap that would be the subject of implementation and to define for these institutions where they should focus their energy, priority and resources within their various divisions and units, and the study recommended the necessity of seeking to adopt this model and apply it in an integrated manner As this model provides the appropriate tools for the management of strategic planning, the study also recommends the necessity of creating the necessary conditions to activate the implementation process, if this company wants to evaluate itself and work to achieve sustainable strategic performance.