دور الارتجال الاستراتيجي في اتخاذ القرارات المالية

Abstract

"الملخص: هدفت هذه الدراسة إلى تحديد دور الارتجال الاستراتيجي في اتخاذ القرارات المالية، حيث تناولت الدراسة الارتجال الاستراتيجي كمتغير مستقل بأبعاده (اليقظة الاستراتيجية، الرشاقة الاستراتيجية، الهيكلة الصغرى، التوجه الريادي والابتكار، توظيف الموارد وبناء الحل)، واتخاذ القرارات المالية كمتغير تابع بأبعاده (جودة القرار المالي، سرعة اتخاذ القرار، الملاءمة مع متغيرات البيئة، تقليل المخاطر المالية). استخدمت الدراسة المنهج الوصفي، بالاعتماد على دراسة ميدانية للبنك الجزائر الخارجي وكالة الوادي، وتم جمع البيانات من العاملين في البنك بالاعتماد على الاستبانة، وتحليلها باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS v25) وتطبيق أساليب الإحصاء الوصفي والاختبارات الإحصائية. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها وجود تأثير قوي طردي ومعنوي للارتجال الاستراتيجي على اتخاذ القرارات المالية ببنك الجزائر الخارجي وكالة الوادي، ووجود قصور محتمل في تحقيق الإمكانات الكاملة للارتجال الاستراتيجي، يعود إلى عوامل مثل نقص الكفاءات المؤهلة، البنية التحتية التكنولوجية، أنظمة الأجور، والهياكل التنظيمية الهرمية والبيروقراطية.

This study investigated the role of strategic improvisation in financial decision-making at the External Bank of Algeria, El Oued branch. Strategic improvisation was explored through its dimensions: strategic vigilance, agility, micro-structuring, entrepreneurial orientation, innovation, resource deployment, and solution building. Financial decision-making was assessed based on decision quality, speed, environmental alignment, and financial risk reduction. The research used a descriptive methodology, collecting data from bank employees via questionnaires and analyzing them with SPSS (v25). Key findings revealed a strong, positive, and significant impact of strategic improvisation on financial decision-making. However, the study also identified a potential underutilization of strategic improvisation's full potential. This was attributed to factors like a lack of qualified personnel, insufficient technological infrastructure, rigid compensation systems, and hierarchical organizational structures.