التغيير التنظيمي و علاقته بتحقيق الفعالية التنظيمية

Abstract

" لمعرفة العلاقة بين التغيير التنظيمي بعملياته (التغيير التكنولوجي, التغيير في الهيكل التنظيمي, التغيير الاستراتيجي) و تحقيق الفعالية التنظيمية لدى أساتذة كلية علوم الاجتماعية و الإنسانية بجامعة الشهيد حمه لخضر بالوادي, قد سعت هذه الدراسة للتعرف على طبيعة العلاقة و تحليل الواقع التنظيمي للمتغيرين, مع إبراز مدى تكيف الفاعل في ظل هذه التغييرات و التطورات التي تشهدها المؤسسات الجامعية من أجل تحسين الأداء و الوصول لأقصى مستويات الفعالية التنظيمية. فانطلقت الدراسة من التساؤل الرئيسي التالي: هل لعمليات التغيير التنظيمي علاقة بتحقيق الفعالية التنظيمية لدى أساتذة كلية العلوم الاجتماعية و الإنسانية بجامعة الوادي؟ و لتحقيق أهدافنا الميدانية اعتمدنا على المنهج الوصفي, باستخدام أداة الاستمارة لجمع البيانات التي وزعت على عينة عشوائية طبقية عددها(59 مفردة) أستاذًا و أستاذة من كلية العلوم الاجتماعية و الإنسانية بجامعة الوادي, وتم تحليل النتائج إحصائيا باستخدام برنامج الحزمة للعلوم الاجتماعية(spssنسخة26). و منه توصلت الدراسة إلى نتائج نعرض بعضها على النحو التالي: - بأن لعمليات التغيير التنظيمي علاقة بتحقيق الفعالية التنظيمية لدى أساتذة كلية العلوم الاجتماعية و الإنسانية بجامعة الوادي. - أن للتغيير التكنولوجي علاقة بتحقيق الفعالية التنظيمية لدى أساتذة كلية العلوم الاجتماعية و الإنسانية بجامعة الوادي. - أن للتغيير في الهيكل التنظيمي علاقة بتحقيق الفعالية التنظيمية لدى أساتذة كلية العلوم الاجتماعية و الإنسانية بجامعة الوادي. - أن للتغيير الاستراتيجي علاقة بتحقيق الفعالية التنظيمية لدى أساتذة كلية العلوم الاجتماعية و الإنسانية بجامعة الوادي." " This study examines the relationship between organizational change and its various dimensions_namely technological change, changes in organizational structure, and strategic change_and the achievement of organizational effectiveness among faculty members in the Faculty of Social and Human Sciences at Martyr Hamah Lakhdar University in El Oued. The research sought to identify the nature of this relationship, analyze the organizational reality of these variables, and highlight the extent to which academic staff adapt to ongoing changes and developments within university institutions in order to enhance performance and achieve higher levels of organizational effectiveness. The central research question guiding this study was:To what extent are organizational change processes related to the achievement of organizational effectiveness among faculty members at the Faculty of Social and Human Sciences, University of El Oued? To achieve the study’s objectives, a descriptive research design was adopted. Data were collected through a questionnaire distributed to a stratified random sample of 59 faculty members (male and female). The data were statistically analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS, Version 26). The study yielded the following key findings: Organizational change processes are significantly related to the achievement of organizational effectiveness among faculty members. Technological change is positively associated with organizational effectiveness. Changes in organizational structure are related to organizational effectiveness. Strategic change is also related to the achievement of organizational effectiveness."