دور ادارة الموارد البشرية في ادارة التغير التنظيمي

Abstract

"تهدف هذه الدراسة إلى بحث موضوع دور إدارة الموارد البشرية في إدارة التغيير التنظيمي، وذلك من خلال دراسة ميدانية بالمؤسسة الوطنية للأشغال في الابار- حاسي مسعود؛ ومن أجل تحقيق أهداف الدراسة وزعت عينة الكترونية عشوائية بسيطة مكونة من 50 موظف، كما أستخدمنا أسلوبي المقابلة والملاحظة كلما أتيحت لنا الفرصة، أما مجتمع الدراسة فتمثل في الرتب التالية (إطار، عون تنفيذ، عون تحكم) في المؤسسة و بعد جمع البيانات تم تحليلها بإستخدام عددا من الأساليب الإحصائية المناسبة، وذلك بإستعانة ببرنامج الرزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS ، حيث توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: وجود مستوى عال من مساهمة إدارة الموارد البشرية في التغيير التنظيمي داخل المؤسسة محل الدراسة و كذلك وجود مستوى عال من التغيير التنظيمي داخل المؤسسة و وجود علاقة ذات دلالة احصائية بين إدارة الموارد البشرية والتغيير التنظيمي، يوجد أثر ذو دلالة احصائية لإدارة الموارد البشرية على عملية التغيير التنظيمي و عدم وجود توجد فروقات ذات دلالة احصائية لإجابات الموظفين حول إدارة الموارد البشرية وإدارة التغيير التنظيمي تُعزى للمتغيرات الديمغرافية (الجنس، الفئة العمرية، المؤهل العلمي، عدد سنوات العمل، الوضعية الوظيفية، المستوى الوظيفي). " This study aims to investigate the role of human resources management in organizational change management through a field study conducted at the National Enterprise for Public Works in El-Abar - Hassi Messaoud. To achieve the study's objectives, a simple random electronic sample of 50 employees was distributed, and interview and observation methods were also employed whenever the opportunity arose. The study population consisted of employees in the following ranks within the institution : framework, executive assistant, and control assistant. Following data collection, the information was analyzed using several appropriate statistical methods with the assistance of the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) program. The study yielded the following results: a high level of contribution from human resources management to organizational change within the studied institution; à significant degree of organizational change within the institution itself; à statistically significant relationship between human resources management and organizational change; à statistically significant impact of human resources management on the organizational change process; and no statistically significant differences in employees' responses regarding human resources management and organizational change attributable to demographic variables such as gender, age group, educational qualification, years of work, job status, and job level.